マコ なり 社長 倒産

真子就有

ビジネス系YouTuberとしても有名なマコなり社長の経営する株式会社divでは日本最大規模のプログラミングスクール「TECH CAMP テックキャンプ 」の運営に加え、 本年度から新たな事業としてビジネストレーニングプログラム「UNCOMMON アンコモン 」を発表したことで今、大きな話題を呼んでいます。 しかし、 決算公告での赤字、UNCOMMONというサービスの不透明性、TECH CAMPのサービス内容に関する良からぬ評判など、 一度にいろいろな要因が重なってしまったために、 話題といっても一概に良い話ばかりが広まったというわけではなかったようです。 マコなり社長は1月4日にYou Tubeで、新事業「UNCOMMON」の発表をする動画を上げられました。 この動画の公開後、「怪しい情報商材の販売を始めた」「テックキャンプがヤバくなってきたから別の金儲けをはじめた」など視聴者からいろいろな憶測が飛び交い、You Tube上でマコなり社長に関する批判的な動画が活発に出はじめるようになります。 そして 先日 2021年1月17日 、マコなり社長は自身のTwitterで「 同社、及びマコなり社長本人に対する誹謗中傷について法的措置をとる」といった発言をしたことでさらに周囲に波紋を呼ぶ事態となっています。 YouTube、SNS等の一部で弊社及び私個人に対する誹謗中傷がみられます。 弁護士とも相談し、名誉毀損や侮辱行為等の事実が確認できたものに対して法的措置を取ることを決めました。 まずは今週、2名の人物に対して具体的に対応する予定です。 今後も、事実無根の誹謗中傷に対しては適切に対処します。 このTwitter、You Tubeでの発信以降、マコなり社長に関する動画がさらなる勢いで投稿され始めることになります。 中でも誹謗中傷に該当するような動画を公開したことに心当たりのあるYouTuberの方々は、 社長の発言に対して反論する人もいれば、自分の過去の動画に対する弁明をしたり、対象になる人物が誰か？を予想したり、 各々が一斉にさまざまな方法で毎日のように動画を上げ続け、注目を集める 再生数を稼ぐ 事態となっています。 では、実際に疑いをかけられているYouTuberというのはいったいどういった方々なのでしょうか？ 今回の件に関して多くの弁護士YouTuberの方々も参戦しており、法的な措置に関する動画や、該当する人物を予想するような内容の動画がたくさん上げられています。 中でも特に注目が集まっているのが、普段から芸能人やYouTuberに関するトピックを扱っている岡野タケシさんという弁護士の方です。 こういった情報などを参考に ・今回の件で法的措置をとられる疑いのありそうなYouTuber ・そこまで批判的ではないけどこの件に関係していた動画を上げているYouTuber の方々について順番に紹介していきたいと思います。 この記事では「 今回の件でどんな人達が関係しているのか」ということを紹介していく記事になっています。 したがって「この人が怪しいと思う」といった個人的な意見は特に含まれていません あったらすみません。 このページの目次• 疑いがかかっているとされているYouTuber一覧 紹介していくYouTuberの順番は2021年1月24日時点でのチャンネル登録者数の多い順でいこうと思います。 マコ なり 社長 倒産. 2万人• 失敗小僧-8. 99万人• はりーの仕事塾-5. 73万人• 56万人• 宏洋三代目復活のメインチャンネル-5. 13万人• みねしましゃちょー-3. 68万人•...

マコなり社長の炎上を徹底解説！テックキャンプの経営はもう危ない？

テックキャンプ大変なことになってますね。。 例のYouTube動画が株式会社divの申し立てで現在は削除されていますが内容は知れ渡ってしまっていてマコなり社長の最新動画は大荒れみたいです。 【炎上】マコなり社長のコメント欄が大喜利状態になっていて可哀想なので火消しの方法を伝授します【テックキャンプ】【UNCOMMON】 マコなり被害者の会なるオープンチャットまであるみたいですね。 マコなり被害者の会（テックキャンプ、uncommon、div関係者の被害者の会） メンバーはこの記事を上げた時点で464人とのこと（株式会社divの従業員数とほぼ同等レベルって笑えない数ですよね）。 例の動画でマコなり社長の言いたいことって要するに、 「リストラは自分の人生だから自分の責任として受け止めろ」と言いたいことのようです。 暗に会社のせいじゃない、俺のせいじゃない、ということを言いたいんだろうという印象を受けてしまいます。 確かに経営者側からすればそういう言い分になるのは分からなくもないですが、気持ちとしてはやっぱりマコなりさんを正しいと思えない。 私なりに感じたものを書いていきます。 ・まず、「この期に及んで成長企業を自称するのってどうなの？」ってことです。 経営状態が悪くて人を解雇するんだから成長企業なんてカッコつけてる場合じゃないはず。 それに「成長企業」の件には、 「都合の良いタイミングで会社に乗っかってきやがって」 というニュアンスまで暗に含まれる感じがして胸糞悪かったです 社員への本音がそうなのかも。 ・経営責任は100％自分の責任だと言いながらも辞任するでもなし、自己責任論を暗に匂わせて開き直るのは人としてどうなんだろう。 首切って怒られない社長はいないんだからマコなりも謝るべきだよね ・あとやっぱり「Mac配ってる場合じゃないよね。 」ってことです。 散々言われてるので省略します。 ・UNCOMMOを受けた社員をリストラしているということは、UNCOMMONのコンセプトである「圧倒的ビジネスパーソン」を作り出せていないんじゃないかという手痛い指摘まで出て、納得してしまいました。 youtube. 生活がかかってるんですから。 一部では従業員がdivへの訴訟を起こすという噂が上がっています。 これはいよいよdivは大変なのではないでしょうか。 とはいえ、マコなり社長の言ってることも全部間違ってる訳じゃないのかなって思いました。 資本主義って非情な競争社会な訳で、どんな会社も時流に乗れなくなれば潰れることはあります。 会社に切られても次のキャリアに行けるだけのスキルを身に着けていくのが大切ですし、div社員の人は若い人が多いはずなのでまだまだやり直せるんじゃないかと思います。

マコなり社長の炎上の経緯！会社の赤字や胡散臭いという声の真相を探る

青島です 予想が当たってしまいました。 マコなり社長の株式会社divの財務状況と、マコなり社長のYouTube動画の内容、そして有料の会員制情報配信、さらに高額情報商材の売込み・・・。 パッと見て様子がおかしいと思ったんですけど、やっぱり 株式会社divが赤字続きで焦ってるとしか思えません。 そして、隠ぺい体質も・・・と感じました。 もうこの際、今までの自分の仮面を脱ぎ捨てて はっちゃけちゃえばいいのに！って思ったので、マコなり社長に対して、この場で今後の提案をしてみましたｗ マコなり社長の株式会社divは倒産寸前？決算公告がヤバすぎる さて本題ですが、何の予想が当たったのかというと、以前書いたマコなり社長がサブスク売込み動画で炎上した件で記事を書きました。 僕は、はりーさんの動画を見てからマコなり社長の動画を見たので、マコなり社長の「UNCOMMON」の売り込み動画を見て、 終始お腹が痛くなるほど笑ってしまいました・・・（失礼しました） どうしても僕がさんざん検証してき た詐欺無料オファーの最終売り込み動画と、絵を重ねちゃうんですよね。 もう、ホントそっくりです 笑 もちろん、マコなり社長の「UNCOMMON」をそこら辺の怪しい詐欺的な高額情報商材と一緒にするつもりもないんですけど、あまりにも動画のクリソツ度が高過ぎますｗ たぶん内容的な魅力よりも感情的に訴えている比率が高いからだと思いますが・・・ｗ マコ なり 社長 倒産 「マコなり社長が高額情報商材を始めた」と煽られても仕方が無いと思いました。 もちろん、僕もいつもの怪しい無料オファー検証動画と同様に、今回のマコなり社長の「UNCOMMON」の売り込み動画を検証すると、 「おい!!! コメント欄でもさんざん書かれてるので、僕の方では動画の検証についてはノーコメントでいいやって感じですｗ それで、その後にお約束の自己フォロー動画を出してますｗ マコなり社長、何考えてるのかな・・・ 例えば、あくまで個人的な意見なんですけど・・・ もうすでにこんなものを売り出した時点で、前回のサブスク売り込み動画を出した時の炎上具合を見ても、視聴者の反応がこのように荒れるのは ある程度予測できたと思うんですよね。 だから高額情報商材を売るとしても、 この前始めたサブスクの有料会員に向けてバックエンド商品的な売り方をすべきだったと思うんですよ。 それだったら「UNCOMMON」の形式がワークショップがタダとしても、意識高い系の人たち同士で頑張れると思うし、内容的にも悪くないと思うんですよね。 さらに、有料会員に向けて発信することで、反応率も成約率も はるかに高めることが出来ると思います。 86点とか言ってましたけど、あくまでそれは先行でやった人（身内？）の評価で、少なからず意識が高いはず。 やってみなきゃわからないけど、不特定多数に向けてこんな商品を発信してワーク形式なんかやったら、普通にクレームが多そうです。 このワーク形式でやるんだったら、なおさら不特定多数の一般募集ではなく、意識高い会員にこの「UNCOMMON」を売り込むべきだったんじゃないの？と思います 笑 さらに言うと、マコなり社長が「UNCOMMON」に対して、 「2020年はこれにすべてをかけた」と言っても過言ではありません。 UNCOMMONは本当に、人生をかけてつくったと言っても過言ではないサービスです。 うーん・・・この言い方って、僕は マコ なり 社長 倒産 ついでにいうと、 わざわざ決算公告を官報にしたという点。 株式会社は決算公告をするときに、一般の人がたぶんほとんど見ない官報広告と、インターネット（ホームページ）などで電子公告する方法の２種類が選べます。 そして、 今回、赤字決算として広まっているのは官報公告の方。 マコなり社長の知名度からしても、ホームページよりも官報公告を見る人の方が明らかに少ないと思われます。 さらに言うと、ホームページで決算公告をすれば無料とかでも可能なのに、 官報に掲載しようとすると確か7万円以上かかるんですよね。 もう絶対金返せって言います。 無駄遣い、ダメ、絶対ｗ まあ、でも正直、隠したい以外になんか理由があるかもしれないのですけどね。 マコなり社長におすすめしたいYouTube動画の方向性 まあ、もうYouTubeは発信しないといってますから 「UNCOMMON」はYouTubeチャンネルそのものを賭けた大爆撃だったかもしれませんけど・・・ 笑 一応、今後マコなり社長が情報発信を続けると考えた場合、もうこれ以上「赤字社長」のイメージが定着して、さらに赤字が膨らむようだったら、 もうYouTubeの方向性を変えた方がいいと思います。 チャンネル名は、 でも「失敗から学べ」という視点になったら、インパクトは大きく変わると思います。 多くの人が「成功法則」や「成功者の考え」とかに食いつきがちなんですけど、僕が 本当に大切だと思うのは「失敗から学ぶ」ということです。 もちろん、自分が痛い目に合って失敗から学ぶことが一番勉強になりますが、 他人の失敗談も、その先の成功に向けて「どうやって改善していけばよいのか？」と真剣に考察することで、かなり勉強になります。 「これをやれ！」という成功への道筋も大事なんですけど、それと同じくらい 「これをやると俺みたいに痛い目にあうぞ！」ということを生々しく伝えてもらえることって、めちゃくちゃ勉強になります。 その先に 「だから、失敗しないためにこうすれば良い」ということを伝えてくれると、話が超具体的になりやすいんですよね。 マコなり社長は動画の印象から何となくプライドが高そうにみえるので、こんなYouTubeチャンネルは作らないと思います。 言っていることと実際の状況が違い過ぎますｗ ここ最近の動画での自社商品売込みや、先ほどのはりーさんの動画で言っていたマコなり社長の商品の特性を見ても、ちょっとこの借金を巻き返すのは厳しいと感じましたｗ ビジネスをする目的って人それぞれだと思いますけど、あまり大きく利益を上げようとして手を広げ過ぎるのは、リスクが大きくなりすぎたり、管理面でも大変です。

【株式会社divの大量リストラ】マコなり社長のフラッシュ記事の元ネタスピーチで思うこと ｜ 副業ブルーアイランド

新型コロナウイルスは、日本経済にも大きな影響を与えています。 株式会社帝国データバンクのによると、２０２１年８月６日現在、 新型コロナウイルスの影響を受けた倒産件数は、全国で１８６５件（法的整理１７２０件、事業停止１４５件）になるとのことです。 また、厚生労働省によると、新型コロナウイルスの影響により、 解雇や雇い止めなど職を失った人やその見込みがある人は、２０２１年７月３０日までの 累積で１１万２５４０人になるとのことです（厚生労働省「」参照）。 このような社会情勢の中、人気ビジネス系YouTuberであり、会社経営者である 「マコなり社長」が代表取締役を務める株式会社divが大量のリストラをしていると報じられました。 このリストラは有効なのでしょうか？ コロナウイルスによる経営悪化を理由としたリストラ・整理解雇が有効性はどのように判断されるのでしょうか？ 整理解雇の４要件とともに解説をしていきます。 YouTubeでの解説動画も撮りましたので、まずは、こちらをご覧ください。 マコなり社長のリストラについて まず、マコなり社長の経営する株式会社divの大量リストラについて、その概要をみていきましょう。 株式会社divは、プログラミング等のビジネススクール運営する会社のようです。 マコ なり 社長 倒産 その後の時系列について、ここでは概要だけを紹介しますので、詳細は、『 Smart FLASH 』さんの記事「」を参照してください。 2020,8 一部社員に休業要請 給与３割カット• 2021,3までに、休業者１３５人• 同月、退職希望者募集 約６００人中１００人程度が応じる• ４月下旬 退職勧奨• ６月 １３０人のリストラ 解雇予告通知 １ヶ月後に解雇• 合計３００人程度が会社を去ることに？• ７月 MacBook１００台のプレゼント企画 では、 マコなり社長の会社がおこなった大量のリストラは有効なのでしょうか？ 整理解雇の４要件とともに見ていきましょう。 マコ なり 社長 倒産 整理解雇とは、会社が経営上必要とされる人員削減のために行う解雇のことをいいます。 解雇とは、使用者による労働契約の解約のことをいいます。 横領やセクハラなどの非違行為をした労働者を解雇する 普通解雇とは異なり、使用者である会社側の経営上の理由による解雇です。 一方で、 リストラは、restructuring（リストラクチャリング）の略語で、会社・組織の再構築といった意味合いを持ち、通常は、経営上の理由からの人員削減、解雇を意味する言葉として使われます。 すなわち、 リストラといえば、整理解雇のことを言うと考えてもらって間違いではないかと思います。 リストラが一般用語で、整理解雇が法律用語という違いというくらいに考えてください。 整理解雇の４要件とは 解雇権濫用法理とは そもそも、民法上は、雇用契約の解除（解雇や退職）は、自由にできると定められています（民法６２７条１項）。 （期間の定めのない雇用の解約の申入れ） 第六百二十七条 当事者が雇用の期間を定めなかったときは、各当事者は、いつでも解約の申入れをすることができる。 この場合において、雇用は、解約の申入れの日から二週間を経過することによって終了する。 マコ なり 社長 倒産 具体的には、会社からの 解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、権利濫用として無効になるとされています（労働契約法１６条）。 この規定は、判例上確立されていた 解雇権濫用法理を明文化したものです。 （解雇） 第十六条 解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、その権利を濫用したものとして、無効とする。 整理解雇の４要件とは 整理解雇の場面においては、解雇権の濫用にあたるかどうか、以下の整理解雇の４要件と呼ばれる４つの要素により判断されています。 （１）人員削減の必要性 （２）解雇回避努力の相当性 （３）人選の合理性 （４）手続の妥当性 この４要件を全て満たさない限りは、解雇権の濫用にあたると考えている裁判例 （４要件説）もありますが、近年は、この４要件を総合考慮して、解雇権の濫用に該当するかを判断する裁判例 （４要素説）が増えてきています。 （１）人員削減の必要性 整理解雇によって人員を削減する必要性があるかどうかという要件です。 不況などによる業績悪化により、会社の経営を維持していくためには、人員を削減する十分な必要がある場合に認められます。 財務状況の見通しが甘かったり、整理解雇後すぐに新規採用をしているような事案においては、この人員削減の必要性が否定されるでしょう。 他方で、新型コロナウイルスの影響で、大幅に売り上げが下がってしまったケースなどでは認められることが多いでしょう。 （２）解雇回避努力の相当性 整理解雇以外の経営改善のための努力を経営者がしていたか、その程度は相当かという要件です。 言い換えれば、人員削減の手段として整理解雇を選択する必要性があったかという要件であるともいえます。 具体的には、 人件費以外の経費削減努力を行なったか、役員報酬の削減を行なったか、融資や助成金の申請等でなんとかならないか、出向や配置転換などにより解雇を避けられないか、希望退職者を募ることにより解雇を避けられないか、などの事情が考慮されます。 （３）人選の合理性 リストラ・整理解雇の対象者の選定が客観的かつ合理的かどうかという要件です。 整理解雇をすることがやむを得ないとしても、誰を対象にするか、客観的かつ合理的な基準に基づいて判断していることが必要です。 客観的で合理的な基準の例としては、欠勤日数、遅刻回数、懲戒歴、勤務成績、勤続年数などの業務上の貢献度に関する基準が挙げられます。 （４）手続の妥当性 整理解雇を行うまでのプロセス・手続きが妥当であることが必要だという要件です。 具体的には、 整理解雇の必要性や時期、規模、方法、などについて、労働組合や労働者に対して納得を得るための説明をして、協議をすべきであると考えられています。 内定取消と整理解雇の４要件 経営悪化を理由とする採用内定取り消しについても、この整理解雇の４要件に照らして判断がなされています（東京地判平成９年１０月３０日参照）。 東京地判H9. コロナを理由とする採用内定取消の有効性については、以下の記事もご参照下さい。 コロナによる整理解雇を無効とした判例 新型コロナウイルスによる業績悪化を理由とした整理解雇を無効とした裁判例として、福岡地判令和３年３月９日と仙台地判令和２年８月２１日があります。 福岡地判令和３年３月９日 バス会社の事例 この判例は、 コロナが原因で売り上げが激減したバス会社が整理解雇をしたところ、従業員である労働者から解雇は無効であることを理由とする労働者たる地位の確認と給与の請求の仮処分が起こされた事案です。 この事件におけるバス会社は、コロナが原因で、２５００万円〜３０００万円ほどあった月商が減っていき、２０２１年５月には売上０円となってしまいました。 債務者であるバス会社は、セーフティネットの借入を申請して ５０００万円の融資を受けるとともに、バスリース会社と交渉して リース代金の支払猶予を受けたほか、同年２月分以降の 役員報酬を５０％カットするなどの金策を行いました。 観光バスの運行を生業にしていたバス会社は、新たに、夜間高速バス事業をはじめるため、運転手を６名ほど募集しました。 運転手１５名のうち、３名だけが立候補しました。 その後、 業績悪化を理由に、運転手３名の人員削減を行うこととし、高速バスの運転手として稼働することを希望しなかった者の中から、過去に問題を起こしたことがあるか、退職届を出したことがあるかなどの観点から、債権者ほか２名を解雇することを決めました。 この事例において、裁判所は、以下のように判断しました。 前記認定事実及び疎明資料（乙５）によれば，債務者は，新型コロナウイルス感染拡大によって，令和２年２月中旬以降，貸切バスの運行事業が全くできなくなり，同年３月中旬にはすべての運転手に休業要請を行う事態に陥ったこと，同年３月の売上は約３９９万円，同年４月の売上は約８７万円であったこと，従業員の社会保険料の負担は月額１５０万円を超えていたこと，令和２年３月当時，雇用調整助成金がいついくら支給されるかも不透明な状況にあったこと等を考慮すると，その後，高速バス事業のために運転手２名を新たに雇用したことを考慮しても，債務者において人員削減の必要性があったことは一応認められる。 しかしながら，債務者は，令和２年３月１７日のミーティングにおいて，人員削減の必要性に言及したものの，人員削減の規模や人選基準等は説明せず，希望退職者を募ることもないまま，翌日の幹部会で解雇対象者の人選を行い，解雇対象者から意見聴取を行うこともなく，直ちに解雇予告をしたことは拙速といわざるを得ず，本件解雇の手続は相当性を欠くというべきである。 また，債権者が解雇の対象に選ばれたのは，高速バスの運転手として働く意思を表明しなかったことが理由とされているところ，債務者は，上記ミーティングにおいて，高速バス事業を開始することを告知し，運転手らに協力を求めたものの，高速バスによる事業計画を乗務員に示し，乗務の必要性を十分に説明したとは認められないうえ，高速バスを運転するか否かの意向確認は突然であって，観光バスと高速バスとでは運転手の勤務形態が大きく異なり家族の生活にも影響することを考慮すると，当該ミーティングの場で挙手しなかったことをもって直ちに高速バスの運転手として稼働する意思は一切ないものと即断し，解雇の対象とするのは人選の方法として合理的なものとは認め難い。 そうすると，本件解雇は，客観的な合理性を欠き，社会通念上相当とはいえないから，無効といわざるを得ない。 福岡地判令和３年３月９日 仙台地判令和２年８月２１日 タクシー会社の事例 この判例は、前述の福岡地判と同様に、整理解雇の無効が争われた事案で、コロナにより売り上げが減少し、令和２年３月には、３７４万円の支出超過となっており、同年４月３０日における資産状況は 総額約３１３３万円もの債務超過となっていた事例です。 この判例の労働者は、 有期雇用の労働者でした。 そのため、期間の定めのない労働者の解雇権濫用法理である労働契約法１６条ではなく、同法１７条における 「やむを得ない事由」の解釈の中で、 整理解雇の４要件が検討されています。 （契約期間中の解雇等） 第十七条 使用者は、期間の定めのある労働契約（以下この章において「有期労働契約」という。 ）について、やむを得ない事由がある場合でなければ、その契約期間が満了するまでの間において、労働者を解雇することができない。 その上で、裁判所は、以下のように判断しました。 （１）人員削減の必要性 総額約３１３３万円もの債務超過状況にあり、人員削減の必要性はある。 しかし、給与手当や宣伝広告費や雑費等は削減の余地があること、負債について元代表者からの負債については直ちに支払う必要がないこと、金融機関からの融資も考えられることから、 直ちに整理解雇を行わなければ倒産が必至であるほどに緊急かつ高度の必要性であったとは言えない。 （２）解雇回避努力の相当性 雇用調整助成金の申請や臨時休車措置の活用はしていないことから、 解雇回避措置の相当性は相当に低い。 （４）手続の妥当性 団体交渉の場での口頭での説明、解雇予告通知書による説明はされているものの、説明が十分ではなく、 本件解雇の手続の相当性も低い。 以上の整理解雇の４要件の判断に加えて、本件解雇が有期労働契約の契約期間中の整理解雇であることを総合的に考慮すると、本件解雇は労働契約法１７条１項のやむを得ない事由を欠いて無効である。 これらの事情， 特に雇用調整助成金の利用が可能であったにもかかわらずこれを利用していないという解雇回避措置の相当性が相当に低いことに加え， 本件解雇が有期労働契約の契約期間中の整理解雇であることを総合的に考慮すると，本件解雇は労働契約法１７条１項のやむを得ない事由を欠いて無効である。 仙台地判令和２年８月２１日 マコなり社長のリストラは有効な整理解雇か？ 以上で見てきたように、裁判例では、リストラ・整理解雇については、４要件を満たすかどうかについて、かなり厳しく詳細に検討がなされています。 マコなり社長の会社では、どうなるのでしょうか？ まず、 （１）人員削減の必要性については、コロナで収益減ということである程度の必要性が認められそうです。 次に、 （２）解雇回避努力の相当性においては、マコなり社長は、希望退職者を募っていることから、一定程度の努力をしていると考えられるでしょう。 他方で、 最新のMacBookAirのプレゼント企画をしていることや、YouTubeを高頻度で更新していることについては、このことが 会社の収益にどの程度貢献をしているのかを検討すべきであると考えます。 広告宣伝効果が高く、これにより会社の売り上げが上がっているようであれば、解雇回避のための努力と評価し得るでしょう。 一方で、これが別会社やマコなり社長個人の収益に計上されているような場合には、解雇回避努力を低下させる要素として考慮されるでしょう。 この他、コロナ関係の助成金・補助金・融資などを最大限利用しているかどうかも重要な判断基準になると考えられます。 （３）人選の合理性、 （４）手続の妥当性については、報道では触れられていませんでしたので、具体的な事情はわかりませんが、客観的かつ合理的な基準に基づく人選と、解雇対象者に対する誠意ある丁寧な説明がなされていたかどうかがポイントになります。 コロナによる経営悪化と整理解雇のまとめ 新型コロナウイルスの影響により、企業経営に大きな影響が出ています。 売り上げが激減し、倒産している会社も多く、またリストラ・整理解雇をせざるを得ない状況になってしまった会社も多いです。 コロナによる業績悪化を理由に整理解雇が有効と認められるためには、整理解雇の４要件を満たし、解雇権の濫用には該当しないと判断される必要があります。 特に、 コロナについては、国や都道府県が数多くの助成金・補助金や好条件の融資などの対策を打ち出していることから、これらの制度をしっかりと使ったかどうかが、解雇回避努力の相当性についての考慮要素として重視されているようです。 実際の判断では、これらの複数の要素について、証拠から事実を認定し、評価をするといった少し複雑なプロセスを経て判断がなされています。 整理解雇の問題で悩むことがあれば、一度、弁護士に相談してみてください。

08.07.2022 寿司 の マコ なり 社長 倒産 の 由来

なれずし 江戸時代の末期に江戸で流行していた屋台から、握ったらすぐに食べられる「にぎり寿司」が生まれ、江戸前（東京湾）でとれる魚介や海苔を使うことから「江戸前寿司」と呼ばれるようになりました。 その後、大正12年（1923年）の関東大震災で被災した東京の寿司職人たちが故郷へ帰り、日本中ににぎり寿司が広まって行きました。 江戸時代から明治時代までは屋台が中心でしたが、戦後、屋台で生ものを扱うことが禁止されたことで、店の中に屋台を持ってきて寿司を提供するようになりました。 屋台の形式がそのまま残り、現在も寿司屋で採用されているカウンターになったと言われています。 寿司の語源は「すっぱい」を意味する「酸し（すし）」という言葉で、魚介類を塩で漬け込んで自然発酵させた食品のことだといわれています。 ほかに、「酢をまぜた飯＝酢飯（すめし）」からきているという説もあり、「すめし」の「め」がいつの間にかなくなり「すし」と呼ばれるようになったともいわれています。 「鮨」「鮓」「寿司」と「すし」を表す漢字はいろいろありますがどれも当て字なんですね。 現在、一般的に使われているのは「寿司」という漢字で、寿（ことぶき）を司る（つかさどる）ということで縁起がいいもの、祝いの席で食べるものという意味があります。 関連： 代表的な寿司用語の由来 代表的な寿司用語の意味と由来をまとめてみました。 シャリ 酢飯のこと。 お釈迦様の骨のことを仏舎利（ぶっしゃり）といい、お釈迦が亡くなり火葬されて残った骨が真っ白で米粒に似ていたことから、ご飯をシャリと言うようになった説があります。 シャリはサンスクリット語の「sarira（シャリーラ）」の音を漢字に当てはめたもで「遺骨」という意味があります。 あがり お茶のこと。 すごろくのゴールや、最後のことを「あがり」と言っていたことから、口に残る味を洗い流すために最後に出すお茶のことを「あがり」と呼ぶようになりました。 かっぱ きゅうりのこと。 かっぱの好物がきゅうりだからとか、きゅうりの切り口がかっぱの頭に似ているからといわれています。 がり 甘酢漬けのしょうがのこと。 噛んだ時の音が「ガリガリ」ということからきています。 しょうがには魚の生臭さを取ったり、口直しのほかに、細菌の繁殖を抑える役目があります。 ツメ 穴子やシャコに塗る醤油を甘辛く煮詰めたタレのこと。 「煮詰め」という言葉から「ツメ」という呼び名が使われています。 むらさき 醤油のこと。 昔は醤油の赤褐色の色合いのことを紫と呼んでいたからという説や、江戸時代には醤油はとても高級品であったことから、高貴な意味をもつ紫色から付けらたという説があります。 げた 寿司 の 名前 の 由来 下駄のよう足がついていることが名前の由来です。 なみだ わさびのこと。 わさびが効きすぎると辛くて涙がでることからナミダと呼ぶようになりました。 鉄火 マグロのり巻きのこと。 マコ なり 社長 倒産 博打を打つときに食べやすいようにマグロの赤身をのり巻にして提供されたのが由来とされています。 ネタ 寿司種（すしだね）の種（タネ）を逆さに読んだのが「ネタ」という言葉です。 板前が使う隠語のため客が使うのは下品とされています。 とろ マグロの腹身のこと。 脂肪が多く「口に入れるとトロッとする」ということで命名されたそうです。 光もの 寿司のネタで皮の光った魚のこと。 こはだ、あじ、さんま、いわしなどの魚のことです。 ガレージ シャコのこと。 「漬け」という言葉が由来です。 おあいそ お勘定のこと。 本来は店側が「お愛想がなくて申し訳ございません」と勘定を出す時にへりくだる表現でしたが、いつしか勘定そのものを指す言葉となり、誤用されるようになったそうです。 ピン お寿司屋さんの数の数え方。 その先で、それぞれの地域で独自に進化し、富山のます寿司や岡山のバラ寿司のように、旅行の楽しみともなるような寿司が生まれたのでしょう。 旅行で日本各地を訪れたときには、その土地でしか食べられない寿司を食べるのもいいかもしれませんね。 関連： 関連： 関連：.

03.07.2022 Jt 株

JT株を保有する３つの理由 私がJT株を保有する３つの理由について、お伝えしたいと思います。 １．日本を代表する高配当株 何といっても、 一番の理由は配当利回りが高いことです。 株価1,812円で配当利回りが8. なぜなら、配当利回りが高くても、急激な業績の悪化に伴い、株価が大幅に下がり、結果として高配当株となることも少なくないからです。 そういう株は配当を減らす（減配）したりする可能性も高いです。 もし減配した場合、何のためにその株を買ったか、わかりません。 現に、2020年7月は新型コロナウイルスの影響もあり、33年減配をすることがなかったキヤノンは2020年に減配、累進配当（減配しないことを株主と約束）を宣言していた日本エスコンは累進配当を撤回しました。 政府は、常時、日本たばこ産業株式会社（以下「会社」という。 ）が発行している株式（株主総会において決議することができる事項の全部について議決権を行使することができないものと定められた種類の株式を除く。 以下この項において同じ。 jt 株 配当を日本政府の財源としているため、そう簡単には減配しない。 また、海外のタバコメーカーの配当と比較しても 減配をする可能性は低いでしょう。 ３．景気に左右されない事業 わかりやすい話、景気が悪くなったからと言ってタバコを吸うのを止めるかというと、本数は減らすかもしれませんが、止めることはないと思います。 （むしろ、タバコを止められない人が多いのでは…？w） JT株のリスク 訴訟リスク jt 株 一番のリスクは訴訟リスクです。 JTをはじめ、 世界のタバコ会社は数多くの訴訟を抱えています。 その金額、約1,480億円です。 恐らく、上控するでしょう。 訴訟はタバコ会社の宿命とも言え、避けて通れないです。 しかし、 そのリスクゆえに割安な状態なのがタバコ株です。 結果として、長期的に高パフォーマンスを叩きだしてきました。 詳しくはこちらのをご覧ください。 株式投資をする上で 欠かせない名著です。 私もタバコ株なんて、手を出さない…と思っていましたが、この本を読んで魅力に気づきました。 そこで、配当額はキープしたものの、売上収益の下方修正に伴い、フリーキャッシュフロー（FCF）予想を大幅に減らしました。 フリーキャッシュフローの低下に伴い、配当性向は95％まで上がることになりました。 １株当たり、154円の配当予想なので、配当利回り（予想）は6. 22％です！ NISA口座で購入したため、税率0％です。 わかりやすく言えば、約24万7千円の投資で、約1万5千円の配当金がもらえます。 今後も値下がりの度に少しずつ、買い増ししていきたいです。 今後も引き続き、買いのタイミングを狙っていきます！ こちらのも合わせてお読みください。 マコ なり 社長 倒産 私は減配しないと予想しています。 その理由を書きました。 是非、ご覧ください。

25.07.2022 くら 寿司 ドラゴンボール

くら寿司「スーパードラゴンボールヒーローズ」カード 店頭プレゼント第2弾 回転寿司チェーン「くら寿司」は5月27日、『スーパードラゴンボールヒーローズ』カードの店頭プレゼントを開始する。 『スーパードラゴンボールヒーローズ』は、アニメ「ドラゴンボール」シリーズをテーマとするデジタルカードゲーム。 「ドラゴンボール」キャラクターたちのデジタルカードを使用してバトルを楽しむアーケードゲームだ。 くら寿司「ドラゴンボール超スーパーヒーロー」キャンペーンイメージ くら寿司「ドラゴンボール超スーパーヒーロー」キャンペーンイメージ くら寿司の店頭で配布する『スーパードラゴンボールヒーローズ』カードは、「ドラゴンボール超スーパーヒーロー」デザインの4種類で、ラインアップは「孫悟空:SH」「孫悟飯:SH」「ピッコロ:SH」「ブロリー:SH」。 先着順に、税込2500円の会計ごとに1枚をプレゼントする マコ なり 社長 倒産 店内飲食だけでなく、テイクアウト 持ち帰り も対象。 配布枚数はキャンペーンを実施している全店舗の総数で16万枚。 なくなり次第配布を終了する。 デリバリーサービス「どこでもくら寿司」「出前館」での注文は対象外。 新店・改装店など、一部店舗では配布を実施しない場合がある。 また、実施条件がが異なる場合がある。

28.06.2022 浅香 航 大 インスタ

両チームのナインに敬意を持っていたし、この試合でどちらかが引退というとこになるので、紀三井寺球場に駆け付けた。 和歌山東は田村投手、市立和歌山は淵本投手で、ともに今大会初先発だ。 和歌山東は常時 140㎞超の淵本投手の速球に力負けせず、初回 2安打、 2回 1安打してチャンスをつくった。 3回は 1番から始まる攻撃で、 2番・野別選手が内野ゴロエラーで出塁。 3番此上選手がヒットでつなぎ、今日、 マコ なり 社長 倒産 一方、市立和歌山打線は最速 128㎞の田村投手の変化球を多めに交えた投球に連打が出ない。 ようやく 5回に代打・岡久選手と 9番・熊本選手の連打が出て 1死 1， 2塁のチャンスが到来したが、 1番・松村選手の強い当たりは併殺打になってしまい、チャンスをつぶした。 追加点の欲しい和歌山東は 8回、 浅香 航 大 インスタ 3番此上選手に四球を与えたあと 4番森岡選手がライト前へヒットして無死 1， 2塁。 このチャンスに 5番・田村選手が再びレフト前へタイムリー打して 2点目、さらに 6番・橋本選手もレフト前タイムリーで 3点目を奪った。 米田投手は最速 150㎞、それ以外もほとんど 145㎞以上の速球を投げていたが、和歌山東打線がコンパクトで強いスイングで打ち返していた。 和歌山東は 6回 2死からリリーフした麻田投手が 7回から 9回までランナーを出さない見事な投球で市立和歌山打線の反撃を許さなかった。 和歌山東の勝因は、今まであまり起用されなかった田村選手を 5番・投手で起用したことが大きい。 167㎝ 65㎏とスマートなので力勝負に出て、痛打を浴びた。 これは、去年の秋、智辯和歌山が和歌山東に敗れたときも田村選手にストレートで力勝負して、決勝点となるタイムリーを浴びて敗れたが、同じシーンを見たような感じがした。 投げても、スピードはさほどないが変化球とのコンビネーションがよく、 6回までヒット 5本、長打は 1本だけで無四球だった。 市立和歌山に 4人いる左打者をうまく封じていた。 田村投手を見ていると、整った投球フォームで緩急を使い制球よく打者を攻めれば打ち取れるし、打撃でもきれいなスイングでセンター中心に打ち返す技術があり、そんなに体が大きくなくても十二分に活躍できる良いお手本だと思います。

02.07.2022 ギター チューニング

GuitarTuna は世界中で最も素早く簡単、正確なチューナーアプリです！ ギター、ベース、ウクレレをはじめ、その他たくさんの弦楽器で使用できる究極のチューナー。 初心者からエキスパートまで幅広く、２千万人以上に愛用されています！ 主な特長：• シンプル＆簡単操作。 ギター チューニング シグナル履歴による簡単で直感的、かつクリアーなビジュアルフィードバック• オートモードチューナー（ハンズフリー、各弦ごとの超高速チューニング用） その他の特長：• メトロノーム：タイミングの設定、メトロノーム拍子の変更、または希望のスピードをタップして選択• コード学習ゲーム：ギターコードの学習、練習、習得、および聞き取り練習• マコ なり 社長 倒産 ギター練習曲：スキルチェック用ギタータブ譜付き楽譜４曲• 受賞実績を誇るオーディオ技術• チューニングセットオプション• クロマチックチューナー 対応楽器一覧：• ベース• マンドリン• ウクレレ• ヴィオラ• ヴァイオリン• チェロ• フィドル• バラライカ• バンジョー その他多数の弦楽器 １００種以上のチューニング：• ギター チューニング D• その他のドロップチューニング• オープンチューニング• ハーフステップダウン• ドロップ ギター チューニング を含む７弦チューニング• １２弦 追加機能：• 雑音のある環境でも使用可能（バックグラウンドノイズ除去機能）• ギタリスト用にギタリストが設計し、世界のトップオーディオエンジニアが開発• 様々なヘッドストックビジュアルを使って、チューナーネックをお使いのギターに似せることが可能（設定でチューナーのビジュアルを変更） 注意： 初めてギターをチューニングする場合は、YouTube でチュートリアルをご覧になるか、プロのギタリスト・講師の指導またはレッスンを受けてください（弦が切れる恐れがあります！） フィードバック： GuitarTuna をさらに改善・向上させる良いアイデアをお持ちですか？あなたのアイデア・ご意見を feedback yousician. com までお送りください Yousician のその他のアプリ：• apple. 月次の購入制度です。 会費は国により異なります。 会費はiTunesアカウントに請求いたします。 会員口座は自動的に更新します。 自動更新を希望しない場合は、現行の定期購入期間末から24時間前までに自動更新設定をオフにしてください。 更新する会費は、現行の会員期間末から24時間以内に請求されます。 会員口座はユーザー自身が管理できます。 また、会員口座の自動更新をオフにするためには、iTunesアカウントの設定から行ってください。 定期購入サービスのユーザーとして登録された時点で、無料試用期間の残り期間は消失します。 7でアップデート後に一時的にしばらく使えなくなりましたが、その後のアップデートでまた使用可能になりました。 使用不可になった際はサポートからすぐに連絡がありましたが、サポート通りの復旧方法では解決しなかったので諦めて他のチューナーアプリに乗り換えようとしていたのですが、どうやら最近のアップデートで解決したようです。 気に入っていたアプリなので今後も愛用します。 デベロッパの回答 、 Hi! Did you have a chance to reach out to our support? If not, please email us at support guitartuna. com so マコ なり 社長 倒産 we could investigate the issue and help you figure out what's wrong? Thank you!

29.06.2022 ご とうぶん の は な よめ

物語は夏休み。 五つ子のプライベートアイランドに招待される風太郎（CV. 松岡禎丞）と妹のらいは（CV. 高森奈津美）。 五つ子と二泊三日のバカンスを送るはずが、突然の嵐によって、２週間の無人島サバイバル生活に！ 果たして、五つ子たちとのハラハラドキドキの無人島生活の行く末は……！？ ヒロインである五つ子は人気声優によるフルボイス！ マコ なり 社長 倒産 CV:花澤香菜 、中野二乃 CV:竹達彩奈 、 中野三玖 CV:伊藤美来 、中野四葉 CV:佐倉綾音 、 中野五月 CV:水瀬いのり と超豪華なキャストで繰り広げられます。 そして、ゲーム描き下ろしイラストが満載！ ヒロインたちの水着やウェディングドレス姿、無人島生活で見せるさまざまな表情など、 ビジュアル的にも存分にお楽しみいただけます。 決済時において商品のレーティングが以下に該当する場合には、予約の申し込みがキャンセルされます。 ・保護者 ファミリーの管理者 が設定する「ニンテンドーeショップの閲覧制限」の制限対象である場合。 マコ なり 社長 倒産 ニンテンドーアカウントの「みまもり設定」で 「ニンテンドーeショップの購入制限」を設定 決済予定日までに新たに設定する場合を含む していても、予約済み商品の決済は制限されません。 予約済み商品の決済を行わないためには、予約の申し込みをキャンセルする必要があります。 予約のキャンセルは「アカウント情報」の「予約済み商品」からおこなえます。

30.06.2022 プリキュア ここ ね

注意事項：• 公式に発表されていない事前情報や、に基づく個人的な雑感の記載はおやめください。 内容加筆の際は可能な限り するようにお願いします。 文章を添削してから保存してください。 記事の体をなしていない文章は削除します。 推敲にはをご利用ください。 この項目には、:2004 で規定されている文字（）が含まれています（）。 プリキュアシリーズ• 「」の通算19作目にして 、17代目のプリキュアに当たる。 略称は「 デパプリ」。 」 概要 本作品は、食事や料理など「ごはん」をモチーフとしており、「ごはんは笑顔」をキーワードに「おいしい笑顔」を守るための物語となっている。 作品の意図についてABCアニメーションプロデューサーの多田香奈子は、「食事と料理＝【ごはん】は、生きる上でかけがえのないものであると同時に、日常を彩る大切な要素をたくさんもっている。 本作を通じて、主人公の和実ゆいが大切にしている言葉「ごはんは笑顔」が、きっと皆さんにとっても大切な言葉になるはず」、東映アニメーションプロデューサーの安見香は「あたたかい気持ちは、きっと笑顔を咲かせてくれる。 笑顔を「分かち合う」喜び・楽しさはまた、新たな笑顔を拡げてくれる…。 そんな想いを込めて、テーマを《ありがとう》と《シェア》、お話の中心に《ごはん》を選びました」をテーマの意図について語っている。 ライターの小林白菜は、前作の『』がコメディに振り切った作風であったのに対して、本作品はプリキュアがどういうものか感覚的に掴みやすく、シリーズへの入門として最適だとしている。 また、プリキュアシリーズとしては初となる、物語を見守る視点でのナレーションを女優のが担当する。 このナレーションについては今後のストーリーの中で、その正体が明かされるという展開も行われる。 このほか、菓彩あまねの兄、ゆあんとみつき役としてのが一人二役で出演する。 これまでのシリーズ作品と同様、本作品でもやを実施している。 データ放送では妖精レシピッピを探すミニゲーム、後述のエンディング連動ゲームが遊べるほか、オーバーレイ表示機能による「リモコン操作による時刻表示」は、前作に引き続き通常表示と非表示、プリキュア仕様としてエナジー妖精が現れる「エナジーようせいとけい」となっている。 また、本作品ではこれまで行われてきたでの放送終了後1週間限定の見逃し配信に加え、プリキュアシリーズとして初めてとなる、各種定額動画配信サービスでの見放題見逃し配信も行われる。 制作会社の社内ネットワークへの不正アクセスによる影響 「」および「」も参照 放送期間中の2022年3月6日に、東映アニメーションの社内ネットワークへの第三者による不正アクセスがあったことが確認された。 同月11日には、これを受けて社内システムの一部を停止したことにより、同社制作のテレビアニメ4作品についても放映スケジュールに変更が生じることが、同社より発表された。 本作品もその対象に含まれており、2022年3月6日放送分（第5話）にて新作の放送を一時中断。 新作放送が同年4月17日放送分（第6話）より再開される までの間、として「おさらいセレクション」と題した既放送分の再放送 や、『』（2018年公開）の分割放送 が実施された。 ストーリー 不思議なおいしい世界、クッキングダム。 この国で大切に守られてきた全ての料理の作り方が書かれた「」が怪盗ブンドル団に盗まれる事件が起きた。 レシピボンを探すため人間界のおいしーなタウンにやってきた3匹のエナジー妖精は3人の少女と出会い、彼女たちがプリキュアとなってブンドル団に立ち向かうことになる。 登場人物 メンバーは全員「おいしーなタウン」に住む中学生で、4人とも「私立しんせん中学校 」に通っている。 初期メンバーは2年3組に在籍。 このうちここねは新学年より同じクラスとなった。 席はゆいを基準に隣同士（ここねはゆいの座っている席から左へ3列目、らんはゆいの左隣）。 あまねは3年生。 はゆいが「あたし」、ここね、あまねが「わたし」、らんが「らんらん」（キュアヤムヤムへの変身後は「ヤムヤム」になる）。 のびのびとした元気な中学2年生の少女。 生まれ。 実家は定食屋「なごみ亭」を営んでおり 、父は漁師として海に出ている。 好きな教科は体育。 運動神経もよく、学校では部に所属し選手として活躍している。 メンメンの長すぎるフルネームを聞いたときは混乱していた。 プリキュア マコ なり 社長 倒産 ね 得意な料理は野菜スープ。 メニューによっては相手に調理を教えることもできる。 「ごはんは笑顔」という祖母の言葉を大切にしている。 口癖は「 デリシャスマイル〜！」。 また、お腹がよく減ることがあり「 はらペコった〜！」と必ず言っている。 の髪をツーサイドアップにしてピンク色のリボンで結んでいる。 瞳の色は紫。 ここねを「ここねちゃん 」、らんを「らんちゃん 」、あまねを「あまねちゃん 」、ローズマリーを「マリちゃん」、拓海を呼び捨てで呼んでいる。 性格は至って純粋であり、恋愛に疎いのか、拓海が告白されたのをメンバーたちと見ていた際に他が赤面していた中で、唯一平然としていた ほか、クラスメイトの高木の嘘を本当と信じ込むほど。 番組開始に先駆け、『』の最終回（第46話）の本編終了後のCパートにもゲストとして登場した。 詳細は当該項目を参照。 生まれ。 星座は。 実家は高級レストラン「レストラン・デュ・ラク」。 メイクやかわいいものが大好きで、特にコスメに詳しい。 当初周囲からは「芙羽さま」と呼ばれており、高嶺の花として一目置かれていた。 一人で過ごす時間も好きであり、口数は少ない。 好物はとハートパン。 得意な料理はサンドイッチ。 藍色のボブヘアで、前髪の左側の編み込みの根元に黄色いヘアピンをしている。 瞳の色は緑色。 前述の通り、口数が少ないことから人と会話をすることが苦手であるため、愛称での呼び方に少し困惑しており、ゆいに対しては「ゆい」とか「ゆいちゃん」、らんとあまね を呼び捨て、ローズマリーを「マリちゃん」と呼んでいる。 本人は友達付き合いを良くしようと努力しており、それに関する本を読んで勉強していたりする が、張り切りすぎて空回りし、かえって失敗することもある。 学力は非常に高く、あまねが意図的に難問に仕組んだ抜き打ちテストに合格している。 生まれ。 プリキュア ここ ね 実家は屋「ぱんだ軒」を営んでおり 、幼い妹と弟がいる。 明るいの一部を三つ編みにして輪状に結んでいる。 瞳の色は赤茶色。 親友にはをつけており、ゆいを「ゆいぴょん」、ここねを「ここぴー」、あまねを「あまねん 」、ローズマリーを「マリっぺ」と呼んでいる。 口調は「 はにゃ〜」、「 ほひ〜」。 料理に詳しく 、食べ物に対する好奇心が旺盛であり、自身のテンションが上昇すると個性的な表現を用いたしゃべりが止まらなくなる。 飲食店では必ず食前にで料理を撮影し、「ちゅるりん」というアカウント名を使ってキュアスタで食べ物に関してひっそりと投稿している。 レシピッピ捕獲のためジェントルーがらんの投稿を毎日閲覧していたことが判明すると、最初は投稿することに不安を抱いていたが 、投稿をテイクアウトメニューのお勧めにすることでレシピッピの分散を図り狙われにくくするというアイディアを編み出した。 幼少期、好きな食べ物について熱弁を振るう様子を見た友達から「変な子」とレッテルを貼られた挙げ句愛想を尽かされ、孤立した経験がある。 しかし、それでも食べ物の話をしたいという欲求は抑えることができず、情報発信の場をキュアスタに移行することで現在のスタイルを確立するに至った経緯を持つ。 しばしばを誤って引用し、その度にここねから突っ込みを受けている。 生まれ。 「君たち」「～だ」などの紳士的口調で話す。 好物はおはぎとパフェ。 メンバーの事は呼び捨てで呼んでいる。 生徒会長としては生徒に慕われる存在であり 、自らもいつも周りのことを大事に思っており、生徒会長への立候補理由も「みんなが笑顔になる学校を作りたい」だった。 また、文武両道で空手を習っており 、ゆあんと組み手をすることもある。.

23.07.2022 退学 を かけ た 勝負 ウマ

神空鴉那様よりご提供頂きました。 ツナマヨ様よりご提供頂きました。 のん様よりご提供頂きました。 草原様よりご提供頂きました。 名無しのトレーナー様よりご提供頂きました。 ニシノ好きのトレーナー様よりご提供頂きました。 名無しのナイター様よりご提供頂きました。 アカヲ様よりご提供頂きました。 がとこ様よりご提供頂きました。 doze様よりご提供頂きました。 あいうえ様よりご提供頂きました。 しのーじ様よりご提供頂きました。 アーカイブ• マコ なり 社長 倒産 452• 470• 455• 471• 424• 440• 457• 357• 353• 367• 417• 381• 239• 101• 119• 116• 116• 119• 127• 168• 143• 124• 130• 118• 145• 263• 227• 152•

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